Корпоративные тренинги по речи, выступлениям и коммуникации

С какой задачей обратиться

Полезнее начать с конкретного рабочего эпизода, чем с общей формулировки «нам нужен тренинг по коммуникации». Ниже — примеры запросов для обсуждения программы, а не фиксированный набор модулей.

Публичные выступления и презентации сотрудников

Эксперты знают предмет, но перегружают доклад деталями, не укладываются в регламент или теряются при вопросах. Опишите аудиторию, длительность выступления и решение, к которому нужно привести слушателей. Для руководителей это может быть защита инициативы, для специалистов — презентация результатов или доклад на конференции.

Деловое общение и работа руководителя

На совещаниях много обсуждений, а следующего шага никто не фиксирует; задачи понимают по-разному; обратная связь превращается в спор. Для заявки выберите один процесс: постановку задач, обсуждение ошибок, передачу информации между отделами или сообщение сложного решения.

Переговоры и разговор с клиентом

Сотрудники затрудняются объяснить ценность предложения, оправдываются при обсуждении цены или отвечают на претензию длинным монологом. Приложите обезличенный пример реплики и объясните, что должно происходить в разговоре иначе. Возможность работы с вашей ситуацией и границы программы согласуются до старта.

Выступления на английском

Если команда готовится к международной встрече, укажите язык, роли участников и формат вопросов. Для отдельного спикера есть подготовка выступления на английском. Возможность общего формата для команды и требования к исходному уровню английского нужно обсудить при обращении.

Диагностика команды, тренинг или стратегическая сессия

На сайте представлены три формата корпоративной работы. Выбор зависит от того, что требуется компании: разобраться в затруднениях, отработать конкретный навык или обсудить совместную задачу.

• Диагностика команды. Обсудите, какие ситуации стоит наблюдать и какие материалы помогут понять запрос: пример презентации, описание совещания или рабочий диалог.
• Тренинг. Заранее определите навык для практики: кратко объяснять решение, отвечать на вопросы, формулировать обратную связь. Уточните долю практики и возможность использовать ваши рабочие материалы.
• Стратегическая сессия. Сформулируйте вопрос, который команда должна обсудить, состав участников и ожидаемый итог встречи. Роль ведущего и состав работы согласуются отдельно.

Для подготовки задания тренеру используйте разбор программы тренинга по коммуникации: пример занятия, упражнения и критерии оценки. Он поможет связать содержание обучения с рабочими ситуациями команды.

Если запрос связан с одним выступлением одного человека, рассмотрите индивидуальную подготовку выступления. Для регулярной работы над личной речью есть индивидуальные занятия.

Что указать в заявке на корпоративный тренинг

1. Команда: сколько участников, какие у них роли, работают ли они вместе.
2. Ситуация: где возникает трудность — на встрече с клиентом, внутри команды, в презентации или публичном выступлении.
3. Наблюдаемый пример: что люди говорят или делают сейчас. Без имён клиентов и конфиденциальных сведений.
4. Желаемое изменение: что сотрудник должен уметь сделать после работы.
5. Условия: онлайн или запрос на очную встречу, язык, удобные даты и рабочие часовые пояса.
6. Контакт заказчика: кто согласует задачу, состав участников и условия.

«Мы — команда из 12 специалистов. На встречах с заказчиками сложно объяснять технические решения: уходим в детали и не успеваем ответить на вопросы. Нужен онлайн-формат. Хотим обсудить работу над трёхминутным объяснением решения и ответами на возражения. Какие сведения нужны для предложения?»

Это пример заявки. Число участников и ситуация приведены для иллюстрации, а не как описание проведённого тренинга.

Другие способы связи

Как договориться о результате обучения

До начала работы предложите выбрать короткое задание, которое можно повторить в сопоставимых условиях. Например, объяснить предложение клиенту за три минуты или дать обратную связь по одной рабочей ситуации.

• Понятность: слушатель может пересказать основную мысль и следующий шаг.
• Структура: выступающий отделяет вывод, аргументы и детали.
• Регламент: объяснение укладывается в согласованное время.
• Диалог: сотрудник уточняет вопрос и отвечает по существу.
• Применение в работе: руководитель замечает использование выбранного приёма на реальных встречах.

Эти ориентиры помогают сформулировать запрос. Они не являются обещанием одинакового результата для всех участников или гарантией роста продаж: на бизнес-показатели влияют также продукт, процессы и условия сделки.

Стоимость и условия корпоративной работы

Стоимость корпоративной работы с Марией Аскеровой — от 150 000 ₽. Длительность обсуждается. Основной вариант обращения на этой странице — онлайн; возможность очного формата уточните отдельно.

До согласования уточните состав программы, количество участников, расписание, материалы, обратную связь, документы и порядок оплаты. Базовая цена не означает, что все форматы и любое число встреч входят в один пакет.

Стоимость сверена с главной страницей 25 сентября 2026 года. Итоговое предложение формируется после обсуждения задачи.

Кто проводит работу

Мария Аскерова — тренер по публичным выступлениям и технике речи, автор курса «Голос профессионала». Познакомиться с подходом и темами Марии можно по публикациям и подкастам. Сведения об образовании и опыте представлены в медиа-ките.

Для обсуждения задачи команды полезны материалы о разговоре с сотрудником, совещаниях с понятным итогом, презентации технического решения бизнесу и подготовке сложных переговоров.

Вопросы заказчиков

Можно ли провести корпоративный тренинг онлайн?

Да, для корпоративной работы на сайте предусмотрен онлайн-формат. В заявке укажите число участников и часовые пояса. Площадку, расписание и организацию практики согласуйте до начала.

Есть ли готовая программа на один день?

На сайте не закреплена единая длительность корпоративной программы. Сначала опишите задачу и ограничения по времени; затем можно обсудить подходящий формат и состав работы.

Подойдёт ли запрос для руководителей или отдела продаж?

В заявке укажите конкретные коммуникационные ситуации и роли участников. Это позволит обсудить содержание работы: объяснение решений, обратную связь, презентацию предложения или разговор с клиентом. Возможность работы с вашей задачей подтверждается при обращении.

Можно ли получить коммерческое предложение?

Напишите команде Марии и приложите краткий бриф: задача, участники, формат и даты. Уточните, какие сведения нужны для расчёта и в каком виде можно получить предложение.